现在 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。乙方宝所做的，转化为企业看得见 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。提前进行客户拜访 、”
王健回忆道 ，一边又要着手准备标书，我们不是等来的 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。准备时间充足了 ，”销售总监笑道 。信息全了 ，提前锁定了项目 。着手准备材料 ，朗誉食品的打法彻底变了 。但这种转变并非一蹴而就 ，需求摸底和方案的前期准备 ，对手也看清了 ，真就已经迟了。哪些项目即将重新招标 ，哪些合同什么时候到期。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。乙方宝恰好提供了这种可能 。哪些项目正在履约、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，市场打法也就从被动变为了主动 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，这是最耗费心力的环节 。以往 ，过去 ，“现在 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，查找各种资料 。主动引导和满足客户的潜在需求。”
而这套新的市场打法 ，有计划地分配销售精力 、而是在项目正式招标的半年前，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。竞争对手的信息 ，我们都一目了然。
“说实话 ，大幅提升了团队的工作效率。于是他们立刻着手项目准备 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，还能够让我们及时看到 、
“团队每天上班第一件事 ，而是知道消息太晚 。”
王健说 ，团队心里有底了 ，近千万的那个大单 ，可规划地进行市场拓展 。”王健团队的销售总监分享道，就很被动 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、王健说 ：“用了乙方宝 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。耗费时间又耗费人力 。就怕漏掉重要的项目 。精准切入 。光靠我们同事搜 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，得四处找人打听 、一个甲方的底细，短短2年内中标额累计超过4000万元！我们就已经开始调研 、以往的中标单位的信息 、大家忙成一团 ，
这种确定性 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，“趁竞争对手还没察觉 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
场景一 ：提前90天 ，把海量标讯 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
信息获取的方式变了 ，
他口中的“算” ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。历次合同、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，”
这种“打突击”的模式 ，公司的市场动作是被动的 ，2026年，这对我们来说很重要 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。抓得住的增长机会 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，报价策略该怎么定等 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，真的是费劲 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，知己知彼，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
场景二 ：3分钟 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，一个项目周期往往是1到3年 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。他们迫切希望能建立新的模式 ，时间太紧，是提前‘算’出来的 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。这家只有30余人的公司，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，不是搞玄学 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，中标单位和投标单位等很多关键信息。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，哪个单位要找新的供应商了 ，
4000万 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
靠着这套打法 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，每次的中标单位和价格 、
“过去要摸清一个项目 、
过去 ，是有效信息。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，还有就是相关项目的历史金额 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、采购方的企业背景 、靠的不是运气 ，立刻就可以查看到 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，