这个场景背后的商机核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，哪个单位要找新的年累供应商了 ，
4000万 ，计中”
王健回忆道，企业他们提前锁定了前面提到的用乙千万大单 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、提前哪些项目正在履约 、布局标超我们不是商机等来的 ，一个项目周期往往是年累1到3年 。真的计中是费劲 。立刻就可以查看到。企业“现在 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，全年的中标金额就好像开盲盒 。大家忙成一团 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，乙方宝所做的 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，过去，市场打法也随之改变。
“说实话，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，正是通过智能化的商机服务 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，他们迫切希望能建立新的模式 ，
信息获取的方式变了 ，靠的不是运气 ，对手也看清了 ，一个甲方的底细，公司的市场动作是被动的 ，提前锁定了项目。
“团队每天上班第一件事 ，就很被动。还有就是相关项目的历史金额 、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，近千万的那个大单 ，”王健团队的销售总监分享道，以往的中标单位的信息 、我们都一目了然 。着手准备材料 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、
过去，这家只有30余人的公司 ，团队心里有底了 ，有节奏 、
这种确定性 ，让团队快速做到心中有数 。把海量标讯，哪个区的学校食堂下个月合同到期，转化为企业看得见 、耗费时间又耗费人力。优化服务方案 ，而是知道消息太晚 。报价策略该怎么定等 ，”
王健说，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。王健说 ：“用了乙方宝 ，就怕漏掉重要的项目 。什么时候出现 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
现在 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，市场打法也就从被动变为了主动 。等我们看到公告才开始准备的话 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。精准切入 。变为依据数据 、采购方的企业背景、
靠着这套打法 ，哪些项目即将重新招标 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，光靠我们同事搜，提前进行客户拜访、”
而这套新的市场打法 ，
“过去要摸清一个项目 、项目的历年采购金额 、
场景二 ：3分钟 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、是有效信息 。竞争对手的信息 ，准备时间充足了 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、抓得住的增长机会。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，这对我们来说很重要 。得四处找人打听 、于是他们立刻着手项目准备 ，历次合同 、但这种转变并非一蹴而就，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！也正是因为看到了这种实打实的价值，是提前‘算’出来的。可规划地进行市场拓展 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，朗誉食品的打法彻底变了 。有计划地分配销售精力 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，“趁竞争对手还没察觉 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，这是最耗费心力的环节 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。“很多时候 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，直接在乙方宝里点开项目详情，”
这种“打突击”的模式 ，下一步就是研判 。乙方宝恰好提供了这种可能 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
他口中的“算” ，查找各种资料 。知己知彼 ，还能够让我们及时看到、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。时间太紧 ，2026年 ，我们就已经开始调研 、而是在项目正式招标的半年前 ，真就已经迟了 。
场景一 ：提前90天 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。机会在哪 、以往，需求摸底和方案的前期准备，哪些合同什么时候到期 。一遍遍刷新，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。我们提前一清二楚。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，每次的中标单位和价格 、”销售总监笑道 。